10月8日，海墾集團黨委委員、副總經理兼海南南繁種業(yè)集團董事長周俊在海南南繁種業(yè)集團，通過“現場+視頻”的形式主持召開南繁經營督導專題會。

　　會議現場。

　　會議聽取了海墾南繁產業(yè)集團1-9月份總體經營情況和各下屬公司1-9月份經營、KPI排名、降本增效、企業(yè)“兩金”(應收賬款、存貨)管理等情況，以及七仙嶺全球熱帶水果博覽中心項目提升改造工作、國家南繁生物育種專區(qū)驗收及提升改造工作、CRO服務工作推進等情況。

　　周俊強調，要牢牢把握省委、省政府和海墾集團黨委關于全面深化改革的總要求，始終心懷“國之大者”，堅持“農墾姓農”，加快形成新質生產力，做好南繁種業(yè)大營銷、大基地、大團隊。要在應收賬款追繳上拿出硬招和實招，有效盤活閑置資產、去除庫存，持續(xù)深化降本增效，合理對下屬企業(yè)經營授權放權，嚴控下屬企業(yè)資金使用風險，合力完成年度經營指標任務。

　　要加強同保亭黎族苗族自治縣政府和有關職能部門的溝通對接，全力推進七仙嶺全球熱帶水果博覽中心項目升級改造;拓展多元化融資渠道，打造高標準“核心區(qū)”“示范區(qū)”和“推廣區(qū)”，加快七仙嶺全球熱帶水果博覽中心“智慧園區(qū)”科技項目落地;積極謀劃七仙嶺全球熱帶水果博覽中心園區(qū)文化、科技成果及智能化宣傳，聘請專業(yè)運營團隊確保今年12月底前園區(qū)重新試運營。

　　要加快完成國家南繁生物育種專區(qū)項目驗收和升級改造，持續(xù)推動專區(qū)服務精準化、精細化、高效化、品牌化建設，為全國南繁科研單位開展農作物生物育種試驗提供優(yōu)質的“一站式”服務。要迅速轉變角色，樹立市場化的經營理念，培養(yǎng)有效經營者的思維，重整土地治理與開發(fā)、熱帶水果種植等“十大”業(yè)務板塊和與其匹配的業(yè)務團隊，探索出一條創(chuàng)新經營的改革發(fā)展之路。要緊盯重點工作任務不放松，明確責任人和完成時限，實施臺賬式管理、清單式推進，探索創(chuàng)新企業(yè)改革的新機制，發(fā)揮內設紀檢機構的監(jiān)督作用，落實末位調整考核制度，淘汰工作上不打勝仗的“偽高管”。

　　要結合海南南繁種業(yè)集團的工作實際，盡快制定適度放權、自主經營的阿米巴經營模式試點方案，深入推進阿米巴經營模式在海南南繁種業(yè)集團試點運行應用，形成“人人都是經營者”的良好氛圍。要向內挖市場要資源，向外要精兵強整合，深入推進海墾南繁產業(yè)集團“一場一品”工作。要弘揚“想為、敢為、勤為、善為”的精氣神，持續(xù)推動海墾南繁產業(yè)集團全面深化改革向縱深推進。

　　海墾南繁產業(yè)集團黨委書記、董事長、海南南繁種業(yè)集團總經理吳海江對海墾南繁產業(yè)集團第四季度經營重點工作進行部署。

　　海墾集團有關部門負責人，海墾南繁產業(yè)集團領導班子成員、總部各部門負責人和各下屬二級企業(yè)主要負責人及相關人員參加會議。(海墾南繁產業(yè)集團)

　　來源 | 海南農墾報